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紅嶺集團董事長張代理：智能制造不能靠人管理(圖)
中國經濟網北京10月16日訊（記者 李方） 紅領集團董事長張代理在首屆互聯網工業大會上分享案例時指出，互聯網時代催生瞭一個個性化需求時代，也催生瞭一個消費需求時代。“人們有瞭大量信息，並且有對稱的信息，就更容易獲取更多的需求信息，人們不再滿足於被動消費和被動需求，制造業要滿足消費者的個性化需求。” >>>點擊進入大會專題
據悉，紅領集團用3000人做瞭一個工廠實驗室，12年間投入幾億資金，建立瞭版型庫、款式庫、工藝庫、保姆庫等4個庫，來實現全流程定制解決方案。張代理表示，紅嶺做瞭一個數據驅動的智能工廠，完全用工業化的效率和成本來制造個性化產品。
“通過做這件事情，我們發現用人管理工廠是管理不好的，用人管理工廠、做個性化定制是不可能的，所以我們完整引用瞭3D打印的邏輯，就是用數據來驅動，用數據來做智能制造，不能由人管理，把人管理和課程管理徹底取消。”張代理說。
本屆世界互聯網工業大會於10月15——16日在中國青島舉行，大會由國傢工業和信息化部、中國工程院指導，青島市政府、經濟日報社主辦，來自全球十幾個國傢和地區、國內30多個省市的300餘位代表參加會議，聚焦互聯網時代工業變革之路。
文字實錄：
大傢好，我想從紅領的12年的實踐當中做瞭一點點事情給大傢匯報一下，今天聽瞭各位專傢這兩天講瞭非常多的東西，非常受啟發，但是從我們的視角來看，傳統的中小企業需要轉型，需要升級，在我們的實踐當中發現瞭一個規律，就是傳統的中小企業可以通過互聯網進行升級改造，我們企業12年以前就開始瞭個性化定制。我們有一個3D打印技術，把工廠變成一個數據工廠，素質化工廠，由素質來驅動的工廠，我們走的個性化道路一走下來就是12年的時間，到現在這企業每天有2-3000個套件的衣服，是來自美國的紐約，這些衣服整個是個性化，每件衣服是不一樣的，是完全定制化，這個衣服是怎麼生產出來的，今天也給大傢分享一下。
現在我們做瞭一個叫C2M的商業生態，也就是說在我們的理解當中，互聯網這個時代就催生瞭一個個性化需求時代，也催生瞭一個消費需求時代，人們有瞭大量的信息，並且有對稱的信息，更容易獲取更多的需求信息，人們就不再滿足於被動的消費和被動的需求，我們說消費者是皇帝是上帝，消費者真正做上帝的時代，我們認為到瞭，怎麼叫消費者做上帝呢，就是我們的制造要把他滿足個性化需求，紅領是這樣做的。
我們用有3000人的工廠做實驗室，用12年時間投入瞭幾個億資金，建立瞭4個庫，一個版型庫，一個款式庫，一個工藝庫，還一個保姆庫，用這4個庫來實現一個定制的全流程定制的解決方案，通過做這件事情，12年時間我們做瞭三個核心能力，就是在工廠我們發現，用人管理工廠是管理不好的，用人管理好工廠做個性化定制是不可能的，所以我們就完整的引用瞭3D打印的邏輯，就是數據來驅動，數據來做智能制造，不能由人管理，把人管理和課程管理徹底取消。第一個，我們做瞭一個數據驅動的智能工廠，完全用工業化的效率和成本來制造個性化產品，也做瞭C2M，就是工業和商業一體化的商業生態。回顧我們這12年，我們發現有一個事項在一直推動著我們，就是源點論事項。後來在這過去的兩年當中，我們發現瞭到紅領來學習的企業大概有4000傢，從這個數據當中，我們發現市場在這方面有巨大的需求，中小企業在轉型升級當中有這樣的需求，我們就把我們這12年的經驗認真地總結，認真地翻閱，做瞭一套SDE工程。我們要幫助傳統中小企業進行升級改造變成互聯網工業，要把原來靠中間商、渠道商、代理商的銷售模式變成工業直接銷售的銷售模式，現在我們也通過瞭兩年的實踐，把這套東西完成形成自己的代碼，就是一個工業企業全生命周期的一套解決方案，一套盈利模式，這套東西現在基本上成行瞭，我們在企業內現在在試運行，我們想在未來的時間內，我們給社會推出一套工業企業直銷的徹底解決方案，這套解決方案是我們的企業工廠用瞭12年的時間，用瞭美國紐約的市場做實驗，這套實驗的結果告訴我們它是有效的，成本是降低的，我們以源點論思想融會貫通，實現瞭源點數據工程，核心能力就是互聯網+工業的徹底解決方案。我們就是12年以前就開始做瞭，開展研究這件事情，把現在這些要素全部整合在一起，做瞭這麼一套解決方案。
這是我們商業邏輯，就是需求來驅動，企業來直銷，沒有中間商，渠道商和代理商瞭，通過我們的實踐發現瞭傳統的微小區縣在我們的案例當中徹底地得到顛覆，因為未來也發生設計，完全可以用眾包，用世界上最優秀的力量來參與你的研發實力，不需要你企業的人員瞭，你有一套數據的評價系統和評價體系就可以瞭，因為一個企業100個人來做研發夠多的瞭，但是在人類來講它是一個很小的數字，如果你通過平臺，用眾包的形式研發，可以調動人類最優秀的資源，我們的實踐告訴我們是行得通的。
另外說渠道。我們完全引用瞭電子商務的渠道，所以微小區縣用SDE工程，把傳統工業進行改造成高端的，對微小區縣的顛覆我們認為是新工業文明的開始。我們的一個生態圈，就是把工廠的需求打通，把科技和指紋打通，形成一個生態圈，我們認為在一個商業生態當中，他的資源是非常重要，更重要的是每個企業都要有生生不息的能力，如果大部分的企業是不盈利的，是賠錢的，是不會叫生態的，所以我們覺得搭建瞭這一套東西和這12年的實踐發現，價值鏈的整合，可以在這個生態當中生生不息，形成這樣一套基本的理念。
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C2M的商業生態，我們的定位是貢獻給人類惠及人類的全新工業文明，我們認為大的企業已經做得非常優秀瞭，我剛才看GE，西門子，海爾，我們國內華為聯想都做得很好很大瞭，但是人類仍然有眾多的中小企業需要轉型升級，他們需要幫助，他們沒有那麼多錢來改造，但仍然需要發展，我們的志向就是幫助中小企業來一套徹底的解決方案，叫他們能夠挺起腰來。紅領的案例和紅領在定制過程當中，每年都有個幾何奇數的增長，他的案例證明是可行的，比如我們第一年做定制2000萬，第二年做瞭4000萬，第三年8000萬，第四年就是1.6億，他是有非常大爆發力的，正是順應瞭潮流，順應瞭時代。最後我要給大傢講一下我們的體會，也就是互聯網這個時代是為傳統的工業，特別是為傳統中小企業提供瞭非常好的發展機遇和路徑，如果我們能夠深度地擁抱互聯網IT的技術，互聯網的技術，我相信企業的發展會非常健康的，我們中小企業應該在這個時代非常開心的擁抱這個時代，謝謝大傢！
作者：李方
(責任編輯：Newshoo)
新聞來源ht苗栗縣中古車貸款利率試算tp://business.sohu.com/20151016/n423435192.shtml
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